“十二五”期間，建材工業(yè)要嚴(yán)格控制總量，防止盲目擴(kuò)張和重復(fù)建設(shè)，加快淘汰落后產(chǎn)能。要推進(jìn)產(chǎn)品深加工，積極發(fā)展節(jié)能環(huán)保、保溫隔熱等新型建材。積極發(fā)展第三方物流等建材生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃布局的企業(yè)，以質(zhì)量品種、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、改善裝備、安全生產(chǎn)等為重點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)。要大力實(shí)施節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面提高建材產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的能效水平，重點(diǎn)推進(jìn)以水泥、水泥混凝土及其制品、墻體材料等行業(yè)資源綜合利用。
鋼鐵工業(yè)要通過(guò)完善行業(yè)管理、落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策、健全標(biāo)準(zhǔn)體系等措施，突出抓好淘汰落后、兼并重組和技術(shù)改造等工作，積極發(fā)展短缺關(guān)鍵品種，全面提高鋼材實(shí)物質(zhì)量，統(tǒng)籌重大項(xiàng)目布局，加快產(chǎn)業(yè)整合步伐，力爭(zhēng)“十二五”時(shí)期鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著進(jìn)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力有較大提高。
從目前異型管企業(yè)形勢(shì)看，異型管行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求的市場(chǎng)格局。中國(guó)異型管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從本世紀(jì)最初10年的行業(yè)平均利潤(rùn)25％以上的規(guī)模擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾乱惠喴灾R(shí)、技術(shù)和人才為新支撐點(diǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)模式。
通過(guò)積極研發(fā)基于核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，利用技術(shù)進(jìn)步來(lái)控制和大幅度降低能源和原材料的消耗，通過(guò)掌握專(zhuān)利技術(shù)、實(shí)施技術(shù)壟斷來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品利潤(rùn)空間，走節(jié)能、環(huán)保、循環(huán)型發(fā)展道路等途徑，來(lái)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展?？萍寂c人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用，比以往任何時(shí)候都表現(xiàn)得更加明顯，這一發(fā)展趨勢(shì)對(duì)異型管企業(yè)高端人才的使用、管理工作提出了更的高要求和挑戰(zhàn)。
異型管結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國(guó)邁過(guò)劉易斯拐點(diǎn)出現(xiàn)的勞動(dòng)力供需矛盾等因素都將改變企業(yè)對(duì)操作人員的使用和培養(yǎng)。須改變多數(shù)鋼企目前實(shí)行的同崗?fù)辍徸冃阶兊墓べY分配制度；須改變重學(xué)歷資歷，忽視對(duì)工人技能和能力培養(yǎng)的管理模式；須切實(shí)提高工人的待遇，迎接全方面的人才競(jìng)爭(zhēng)。
